Στελέχη επιχειρήσεων τύπου Mark Rutte
Όταν η προσωπικότητα ισοπεδώνεται στον βωμό της καριέρας και της ματαιοδοξίας
Στην τελευταία σύνοδο του NATO (7-8 Ιουλίου 2026) ο πρόεδρος των Η.Π.Α. καθόταν δίπλα στον γραμματέα του ΝΑΤΟ και πρώην Ολλανδό πρωθυπουργό Mark Rutte, προκειμένου να κάνουν κοινές δηλώσεις στα ΜΜΕ.
Στην συνέντευξη τύπου ο πρόεδρος Donald Trump επιτέθηκε με σφοδρότητα στην Ευρώπη για τις μειωμένες αμυντικές δαπάνες και για την στάση των Ευρωπαϊκών χωρών αναφορικά με την εισβολή στο Ιράν, ενώ επιπλέον χρησιμοποίησε απαράδεκτες εκφράσεις κατά της Ισπανίας...ο Ευρωπαίος γραμματέας του ΝΑΤΟ στεκόταν δίπλα του χωρίς να παρεμβαίνει και απλώς χαμογελούσε...επιπλέον έδωσε τα εύσημα στον πρόεδρο των Η.Π.Α. που πιέζει την Ευρώπη για αύξηση των αμυντικών δαπανών.
Και αυτή δεν ήταν η πρώτη φορά που κολάκευε τον Donald Trumo... πριν από ένα χρόνο ο Mark Rutte είχε αποκαλέσει τον πρόεδρο των Η.Π.Α. μπαμπά ενώ την ίδια στιγμή ο τελευταίος αποκάλυψε sms που έλαβε στο κινητό του στο οποίο ο πρώην πρωθυπουργός της Ολλανδίας τον αποθέωνε για την παρέμβαση του στον πόλεμο των 12 ημερών μεταξύ Ισραήλ και Ιράν το 2025.
Ποιος είναι όμως ο κύριος Mark Rutte
Ο κύριος Mark Rutte είναι ένας πολιτικός καριέρας χωρίς οικογενειακές υποχρεώσεις ο οποίος θα έκανε τα πάντα για την καρέκλα και τα "αφεντικά" του. Ήταν επικεφαλής του κεντροδεξιού κόμματος VVD (Λαϊκό Κόμμα για την Ελευθερία και τη Δημοκρατία) και κυβέρνησε την Ολλανδία ως Πρωθυπουργός από τις 14 Οκτωβρίου 2010 έως τις 2 Ιουλίου 2024. Μπορεί να ήταν ο μακροβιότερος πρωθυπουργός της χώρας, αλλά πότε δεν ήταν ο πιο δημοφιλής, καθώς τις τρεις από τις τέσσερις κυβερνητικές θητείες τις κέρδισε με ποσοστό 20%. Στην Ολλανδία λόγω του αναλογικού εκλογικού συστήματος, κανένα κόμμα δεν πλησιάζει την αυτοδυναμία, οπότε οι κυβερνήσεις του Mark Rutte στηρίχθηκαν σε συνεργασίες με άλλα κόμματα.
Κατά την διάρκεια της θητείας του προκάλεσε σημαντικές κρίσεις στην Ολλανδία καθώς προτιμούσε να "ακούει" τις παραινέσεις και οδηγίες διεθνών οργανισμών και forums παρά την κοινωνία της χώρας του. Ήταν πάντα στην υπηρεσία των ηγετών των μεγάλων δυνάμεων του κόσμου και αδιαφορούσε για τους Ολλανδούς πολίτες. Χαρακτηριστικό παράδειγμα η επίθεση στον αγροτικό τομέα της χώρας, όπου απαίτησε από τους Ολλανδούς κτηνοτρόφους να μειώσουν το ζωικό τους κεφάλαιο λόγω του ότι οι αγελάδες ευθύνονται για τις εκπομπές μεθανίου στην ατμόσφαιρα. Αυτή ήταν μια από τις πολλές αντιδραστικές αποφάσεις που έλαβε ως πρωθυπουργός της Ολλανδίας και οδήγησε μια κατά τα άλλα φιλήσυχη χώρα σε κοινωνική αναταραχή και άνοδο της ακροδεξιάς.
Στελέχη τύπου Mark Rutte
Στην καριέρα μας θα συναντήσουμε στελέχη τα οποία είναι οι λεγόμενοι "yes men". Άτομα τα οποία θυσιάζουν την προσωπική και οικογενειακή τους ζωή στον βωμό μιας καριέρας η οποία οδηγεί σε μια καρέκλα. Οι υπάλληλοι αυτοί χαίρονται με ένα απλό "μπράβο¨ του Διευθυντή τους και θα κάνουν τα πάντα για να τον έχουν ευχαριστημένο. Μπορεί να τους δείτε να κάνουν και καφέ για το αφεντικό τους ή να του φέρνουν με δική τους πρωτοβουλία τα έγγραφα που μόλις εκτύπωσε στο πολυμηχάνημα.
Είναι άνθρωποι που ο διευθυντής θα τους καλέσει το βράδυ στο κινητό τους για δουλειά και θα πουν και ευχαριστώ...είναι διαθέσιμοι 24/7 στο αφεντικό τους...περιμένοντας κάποια στιγμή την ανταμοιβή τους... δηλαδή μια καρέκλα που θα τους δώσει επιπλέον 500€ στον μηνιαίο μισθό τους.
Τα τρία βασικά χαρακτηριστικά με τα οποία μπορείτε να ξεχωρίσετε τον "yes man" στον εργασιακό σας χώρο.
Συστηματική αποφυγή δημιουργικής διαφωνίας: Δεν αμφισβητεί ποτέ αποφάσεις, ακόμα κι όταν διαθέτει δεδομένα που αποδεικνύουν ότι μια κατεύθυνση είναι λανθασμένη. Προτάσσει την προσωπική του αμεσότητα και ασφάλεια απέναντι στο ουσιαστικό συμφέρον της εταιρείας.
Παθητική επιβεβαίωση και κολακεία: Η επικοινωνία του εστιάζει στην επιβεβαίωση των απόψεων των ανωτέρων του, προσφέροντας συνεχώς θετική ανατροφοδότηση όπως κάνουν οι αυλικοί όταν έχουν απέναντι τους τον βασιλιά.
Μετάθεση ευθυνών και έλλειψη πρωτοβουλίας: Επειδή δεν εκφέρει δική του άποψη, αποφεύγει την ανάληψη ρίσκου. Σε περίπτωση αποτυχίας μιας απόφασης, οχυρώνεται πίσω από το γεγονός ότι απλώς ακολούθησε τις οδηγίες που του δόθηκαν.
Οι επιπτώσεις της στρατηγικής "yes men" στην προσωπική ζωή
Η προσκόλληση στο αφεντικό και η καταπίεση της προσωπικής του άποψης, δημιουργεί προβλήματα και στην προσωπική ζωή του στελέχους.
Καταρχάς το άτομο αυτό βιώνει απώλεια της αυτονομίας του. Η διαρκής υποταγή στις απόψεις των άλλων σταδιακά διαβρώνει την προσωπική του ταυτότητα. Το άτομο συνηθίζει να καταστέλλει τις πραγματικές του σκέψεις, με αποτέλεσμα να χάνει την επαφή με τις δικές του αξίες, προτιμήσεις και κριτική σκέψη.
Η παθητικότητα και ο φόβος στην ανάληψη ρίσκου ή στην ανάληψη ηγετικών πρωτοβουλιών το κάνει εξαρτημένο από την έγκριση τρίτων ακόμα και στην προσωπική του ζωή.
Αυτή η κατάσταση φέρνει στο τέλος συσσώρευση εσωτερικευμένου στρες και θυμού. Η συνεχής καταπίεση της διαφωνίας και η αναγκαστική αποδοχή αποφάσεων ή πρόσθετου φόρτου εργασίας δημιουργούν χρόνιο άγχος. Ο θυμός που δεν εκφράζεται εξωτερικά μετατρέπεται σε παθητική επιθετικότητα ή συναισθηματική εξάντληση (burnout).
Επιβραβεύεται επαγγελματικά ο "yes man";
Η απάντηση είναι ότι σίγουρα επιβραβεύεται το να είσαι απόλυτα υπάκουος στο αφεντικό σου και διαθέσιμος σε αυτό 24/7.
Ένα στέλεχος "yes man" σίγουρα θα ανέλθει στην ιεραρχία. Αρχικά θα γίνει προϊστάμενος, στην συνέχεια Μanager και μπορεί να φτάσει ακόμα και σε θέση Area Manager (Περιφερειακός Διευθυντής)...σε εξαιρετικές περιπτώσεις μπορεί και να γίνει Βοηθός Γενικού Διευθυντή. Συνήθως τέτοια στελέχη προχωράνε με επιτυχία σε σε μεγάλους οργανισμούς και επιχειρήσεις καθώς το μέγεθος φέρνει γραφειοκρατία κάτι το οποίο εξυπηρετεί να υπάρχουν στελέχη που δεν αντιδρούν δημιουργικά.
Η καριέρα ενός στελέχους "yes man" έχει ταβάνι και ποτέ δεν θα λάβει μια πραγματικά στρατηγική θέση ευθύνης με μεγάλη επιρροή. Σε πραγματικές θέσεις ευθύνης απαιτούνται προσόντα όπως η λήψη ρίσκου, η κριτική σκέψη και δυνατότητα επίλυσης σύνθετων προβλημάτων.
Επιπρόσθετα όταν αναλάβει θέση manager σε μια ομάδα, δεν έχει συνήθως τον σεβασμό των υφισταμένων του καθώς όλοι γνωρίζουν ότι δεν θα υπερασπιστεί την ομάδα του ή το έργο της απέναντι στην ανώτερη διοίκηση.
Τέλος μια σημαντική αρνητική παράμετρος που μπορεί να αποδειχθεί καταλυτική για ένα τέτοιο στέλεχος είναι η υψηλή του εξάρτηση από συγκεκριμένο ανώτατο στέλεχος...αν ο συγκεκριμένος ηγέτης στον οποίο υπακούει αποχωρήσει από την επιχείρηση τότε αυτός μένει εκτεθειμένος, καθώς αυτός που θα τον αντικαταστήσει θα αναζητήσει συνεργάτες με άποψη και γνώση και όχι απλώς έναν κόλακα.
Συμπερασματικά, η καριέρα ενός «yes man» μπορεί να προχωρήσει σε βάθος χρόνου, αλλά η ανέλιξή του είναι συνήθως επιφανειακή και εξαρτώμενη από τρίτους. Δημιουργεί την ψευδαίσθηση της επιτυχίας, στερούμενος όμως την πραγματική ηγετική επιρροή και την επαγγελματική καταξίωση. Και η μεγάλη απογοήτευση και προσωπική χρεοκοπία έρχεται όταν το στέλεχος αυτό βγει στην σύνταξη. Εκεί θα του γυρίσουν όλοι την πλάτη και θα μείνει μόνος του μακριά από φίλους και την οικογένεια τους οποίους παραμέρισε όλη του την ζωή για χάρη του αφεντικού του.
Σχόλια